是的！ 不！ 也許！ 不確定！

讓我們停止繼續發(fā)散，接下來(lái)問(wèn)您幾個(gè)問(wèn)題，重要的是你要真誠地反思他們。

1）您的 COVID-19 疫苗項目進(jìn)展如何？
2）在此旅程中，您的業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫性和可預測性如何？
3）您對成為第一個(gè)開(kāi)發(fā)和推出疫苗的人有多大信心？
4）您是否希望 COVID-19 疫苗成為您未來(lái)幾年的“搖錢(qián)樹(shù)”？

全球社會(huì )繼續將 COVID-19 視為影響周?chē)畹淖畲笫录?。即使?COVID-19 的情況下，“一個(gè)人的食物是另一個(gè)人的毒藥”的觀(guān)察似乎也是如此！

可以肯定的是，幾乎所有值得他們盈利的制藥公司（也可能是新公司?。?，目前都在 24/7 工作，以在臨床研究、疫苗開(kāi)發(fā)、管理供應鏈合作伙伴、測試疫苗、合規性、檔案管理、獲得藥物批準、批量生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)，最后是上市。

那么為何不？

盡管 COVID-19 疫苗的全球市場(chǎng)似乎是一個(gè)嚴密保密的秘密，但據猜測，這個(gè)數字至少有幾十億美元！對疫苗的需求預計會(huì )持續幾年……保守地說(shuō)！

最重要的是，根據研究，整體疫苗市場(chǎng)可能會(huì )在 2020 年至 2027 年間以 10.7% 的復合年增長(cháng)率超過(guò) 1050 億美元。

那么，你認為你需要什么才能贏(yíng)得這場(chǎng)比賽？

無(wú)論哪家公司要成為頂級公司，都必須有自己的“完整的房子”——不僅僅是口袋里的卓越表現，無(wú)論是研究、供應鏈、臨床試驗、制造能力還是營(yíng)銷(xiāo)能力。簡(jiǎn)而言之，偉大的領(lǐng)導支持完美的執行。大多數組織都難以正確執行。

也許您的“系統”將在這個(gè)千載難逢的機會(huì )中發(fā)揮重要作用！

為什么呢？

作為一個(gè)受到嚴格監管的行業(yè)，制藥公司別無(wú)選擇，只能以綜合方式管理此類(lèi)關(guān)鍵任務(wù)和戰略項目。

如果我們繼續使用現有的“獨立”應用程序會(huì )怎樣？

我們不會(huì )解釋 - 相反，我們希望您閉上眼睛想象一下！在多個(gè)應用程序上運行，您的信心水平如何——從范圍、時(shí)間表、成本、風(fēng)險、供應鏈到文檔的規劃，然后能夠像拼圖游戲一樣將所有部分放在一起。順便說(shuō)一句，COVID-19 疫苗項目可不是小孩子的事！

那么，制藥公司需要什么？

“集成的制藥項目管理工具！”

您是否想知道 - 為什么不使用其他任何項目管理工具？

讓我們探索制藥項目的復雜性。

1）不同的團隊可能對 COVID-19 疫苗有不同的想法?？陀^(guān)評估多個(gè)想法并決定資本分配是一個(gè)非常復雜和詳細的過(guò)程。
2）確保您保持從項目批準到項目規劃和執行的無(wú)縫銜接對于持續評估和審查項目業(yè)務(wù)案例至關(guān)重要。
3）配置 COVID-19 疫苗項目獨有的業(yè)務(wù)流程。
4）讓不同的職能團隊輕松協(xié)作并不是理所當然的。
5）專(zhuān)注于主動(dòng)管理項目風(fēng)險觸發(fā)因素。
6）創(chuàng )建和維護大量文檔、支持細節和交叉引用——以一種滿(mǎn)足美國 FDA 當局要求的無(wú)可挑剔的結構化方式來(lái)做！
7）密切跟蹤時(shí)間表和實(shí)際成本對于項目盈利能力至關(guān)重要。
8）尋求項目的統一視圖 - 跨多個(gè)軟件應用程序的數據，并將它們呈現并轉換為洞察力以提供 - “您的制藥項目真相的一個(gè)版本。”
9）預測分析對于領(lǐng)導團隊主動(dòng)推動(dòng)戰略決策至關(guān)重要。

如果沒(méi)有集成的制藥項目管理工具，您是否甚至想象過(guò)交付 COVID-19 疫苗等戰略項目所經(jīng)歷的痛苦和掙扎？

如果您對“非增值”資源、努力以及利益相關(guān)者可能經(jīng)歷的相關(guān)挫折進(jìn)行評估，您甚至可能會(huì )感到震驚！這種情況會(huì )導致團隊注意力不集中，甚至士氣低落。

您可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)“目的”比“手段”更重要。

在這種情況下：

你的“手段”——一個(gè)制藥項目管理工具可能剝奪你的“目的”——一個(gè)潛在的搖錢(qián)樹(shù)。

您的下一個(gè)也是最有可能的問(wèn)題可能是——我有哪些選擇？

那么，在今天的場(chǎng)景中，有一些產(chǎn)品和服務(wù)可以滿(mǎn)足不同的客戶(hù)群和特定要求。與此類(lèi)似，還有許多制藥項目管理工具。

此類(lèi)制藥項目管理工具的評估和選擇應考慮：

1）項目管理基礎知識——管理需求/范圍、進(jìn)度、資源和成本。
2）新項目評估、選擇和資助的能力。
3）集成現有企業(yè)應用程序的功能——ERP、檔案管理等。
4）今天需要通過(guò)社交和移動(dòng)平臺進(jìn)行利益相關(guān)者協(xié)作。
5）特定于您的組織和行業(yè)的業(yè)務(wù)流程的可配置性。

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